各位親，最近一直糾結(jié)一個(gè)問題，很多人問運(yùn)營和盈利的真諦，但往往糾結(jié)于產(chǎn)品中不能自拔，近日遇到兩個(gè)鮮活的案例。

一家網(wǎng)站：微博運(yùn)營由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人認(rèn)為，現(xiàn)在微博是往外輸出流量給新浪，對于本站沒有價(jià)值，投入產(chǎn)出比非常小。

還有一家新的母嬰類站：產(chǎn)品經(jīng)理雇傭兼職，每月給予底薪+激勵(lì)的措施，讓兼職上街“發(fā)展用戶”，產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為當(dāng)前的模式非常好。事實(shí)是上線半年了，沒有太多起色，用戶和內(nèi)容建設(shè)都不夠硬。

第一個(gè)案例，產(chǎn)品經(jīng)理搞混了運(yùn)營的實(shí)質(zhì)，運(yùn)營不是說，你每天像機(jī)器人一樣去填充一些內(nèi)容即可。

第二個(gè)案例告訴我們：盲目的過度相信自己，而且堅(jiān)持走下去，聽不見別人的意見，雖然口口聲聲學(xué)習(xí)運(yùn)營，實(shí)際上進(jìn)入誤區(qū)。

本文旨在給各位親提個(gè)醒，小心以下誤區(qū)。

運(yùn)營≠好的產(chǎn)品

哥多次點(diǎn)評(píng)，建站運(yùn)營，不是說今天你擁有了好的模板和CMS程序就能成功的，如果真是這樣，你直接down一個(gè)新浪整站，豈不是就能立刻成為納斯達(dá)克上市公司？

顯然，這是不可能的，有了好的產(chǎn)品，還要有成熟的運(yùn)營手段。為何同樣用PW的程序，有的站收入數(shù)千萬，有的站還在每年虧損？

所以誤區(qū)之一，運(yùn)營不要當(dāng)機(jī)器人，不是程序搭建和代碼堆砌。

運(yùn)營≠內(nèi)容填充

很多站長，每天辛勤的從很多站去抓取資訊，填充到自己的網(wǎng)站，看似每天都有內(nèi)容更新的網(wǎng)站，卻絲毫激不起一絲浪花。就猶如新浪微博的僵尸粉一樣，毫無生氣。

還有一些站長，每天手動(dòng)填充，依舊是復(fù)制粘貼，可能比較有進(jìn)步的就是對標(biāo)題進(jìn)行了修改，網(wǎng)站的人氣也不是特別高。

誤區(qū)之二：運(yùn)營不是做僵尸，做內(nèi)容的復(fù)制。做好互動(dòng)非常重要，網(wǎng)站的內(nèi)容，為啥不能多一點(diǎn)你們的原創(chuàng)？為何不能多發(fā)動(dòng)網(wǎng)友做一些內(nèi)容的提供？

運(yùn)營≠模式復(fù)制

每次站長會(huì)，很多站長有希望其他大站站長提供一些“干貨”，無非就是一些模式的分享和活動(dòng)的分享，然后回去自己因地制宜進(jìn)行復(fù)制。

更多的是模仿大站的運(yùn)營模式，從產(chǎn)品到模式一股腦的復(fù)制。這是一種極笨的方式，可能在一些活動(dòng)上能取得成功，但是結(jié)果告訴我們，成功的也只有那么幾個(gè)站而已，而且，他們的模式基本也各有特色。

還有站長，喜歡高談闊論各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，比如，某某站的某頻道運(yùn)營失敗，某站的某功能又如何如何了，這其實(shí)真的跟你自己的運(yùn)營毫無關(guān)系，每個(gè)站走的路猶如一棵樹上的樹葉一樣，沒有相同的葉脈，當(dāng)然，一些明顯錯(cuò)誤，當(dāng)然要規(guī)避。

誤區(qū)之三：簡單的不假思索，內(nèi)容模式的復(fù)制，毫無意義。

那很多站長要問？運(yùn)營是什么？

運(yùn)營是影響力！

從成功的地方站，我們可以看到，他們總是在某個(gè)行業(yè)或者區(qū)域影響著一群人，一些事情，甚至影響著一個(gè)城市的發(fā)展。

而我們把這種影響力稱之為媒體化，請記住解決誤區(qū)的第一條原則：我們是媒體！媒體才有影響力！

那產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品就是好的服務(wù)！

很多站的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一些垂直化的站，但收入?yún)s相差太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。這是為何，因?yàn)槟愕姆?wù)不夠?qū)I(yè)，試想，如果你去動(dòng)手術(shù)，你是愿意找個(gè)行醫(yī)多年的醫(yī)生，還是把自己的命交給一個(gè)實(shí)習(xí)護(hù)士？

各位親，解決好影響力和好的服務(wù)，我相信離跨越式發(fā)展，不會(huì)遙遠(yuǎn)。

作者：王新宇

原文地址：派代網(wǎng)