【阿里巴巴農(nóng)業(yè)】困境中溫州中小企業(yè)如何自救 唯專注實業(yè)，奮斗！
解讀：“行路難！行路難！多歧路，今安在？”，這一句古詩道出了目前眾多中小企業(yè)主的徘徊心情。隨著原材料價格上漲、用工成本急劇上升等，以及人民幣升值、國家銀根緊縮等綜合因素的影響，中小企業(yè)的生存壓力越來越大。如何進行自救？在這場危機中，一些中小企業(yè)給出了答案：唯專注實業(yè)，奮斗！
“去年，是溫州中小企業(yè)最困難的一年。”回顧剛剛過去的2011年，溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文直言不諱，近年來，中小企業(yè)已進入生產(chǎn)要素高成本時期，甚至“賠本賺吆喝”。如此一來，有些“心活”的企業(yè)，就將手中的民間資本抽離實業(yè)，投入“炒錢”游戲中。然而，他們忽略了一點：民間資本逃離實業(yè)，對脆弱的中小企業(yè)來說是致命的。
不過再冷的冬天也會有暖意。一組數(shù)據(jù)讓如履薄冰的中小企業(yè)帶去了不少信心：2011年前11個月，我市外貿(mào)進出口總值196.19億美元，同比增長27.53%，外貿(mào)總額已超去年全年水平。其中，出口165.46億美元，同比增長25.96%。
在這危機之年，是什么原因讓外貿(mào)出口逆流而上？有業(yè)內(nèi)人士給出了答案，在一部分中小企業(yè)拼著老本“四處征戰(zhàn)”的時候，也有那么一批企業(yè)家兢兢業(yè)業(yè)，一心一意守著自己的實業(yè)，開足馬力忙于生產(chǎn)。
唯有回歸實業(yè)，奮力發(fā)展實業(yè)，才是破解中小企業(yè)“生死劫”的最好出路。
精管理：
小企業(yè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?br>
生產(chǎn)線上的機器“隆隆”聲不絕于耳，一個個下線的成品被送往倉庫……在浙江歐拉姆閥門科技有限公司，記者見到了繁忙的生產(chǎn)場景。“2011年以來一直都忙，特別是年底這段時間，為了趕訂單，更是忙上加忙。”董事長金志遠語氣中透著一份欣喜。
據(jù)介紹，成立于2005年的歐拉姆，每年利潤都保持快速增長的勢頭。目前，企業(yè)的月均產(chǎn)量從8000臺增加至1萬多臺，年產(chǎn)值達到了1200多萬元，利潤更是從8%提升至13%，這使它在近千家同行企業(yè)中脫穎而出。
“我的秘訣很簡單，就是堅守這份實業(yè)。”金志遠告訴記者，他把每一分錢都投入到企業(yè)中，從不涉足賺“快錢”領(lǐng)域。他說，做企業(yè)就像開車，而實業(yè)就是底盤，只有底盤重了，車才能開得穩(wěn)、開得安全。
為了給“底盤”加重，金志遠在企業(yè)全面推行精細化管理模式：重新布局辦公和生產(chǎn)場所，提高土地利用率；根據(jù)訂單調(diào)整庫存，并用節(jié)省的資金更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。另外，在人員配置上，也進行了精簡……通過一系列的精細化管理，公司在降低經(jīng)營成本的同時，生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤也得到了大幅提升。正是有這一份堅守實業(yè)的決心，金志遠帶領(lǐng)他的企業(yè)駛?cè)肓税l(fā)展“快車道”。
重科研：
小產(chǎn)品占了大市場
“現(xiàn)今，雖然我們中小企業(yè)的生存環(huán)境不佳，利潤空間年年壓縮，但實業(yè)是我們的根，再苦再累也要堅持下去。”溫州星際控股集團有限公司董事長陳時升說，中小企業(yè)本身就比較弱小，加上國家政策還不能完全覆蓋到，常常陷入資金短缺的困境。他說，就因為這樣，經(jīng)營者更應(yīng)該把心放在如何生存、如何發(fā)展實業(yè)上來，而不是“三心二意”，否則就有可能走上“不歸路”。
“我賺的每一分錢都來自產(chǎn)品銷售。”陳時升告訴記者，他們公司就只做警用器材，沒有“分心”去做其他副業(yè)。而且，他也從不向民間借錢，如果暫時遇到資金緊缺的情況，他就會拿著供貨合同從銀行輕松貸到款。經(jīng)過多年的努力，產(chǎn)品銷量每年都保持穩(wěn)增長，企業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)達到了3億元。
賺了錢，就要舍得投入。“我們做的警用器材，對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高。尤其是國外對產(chǎn)品的標準，更加苛刻。”對此，他們在產(chǎn)品科研方面下足了本錢，每年都有500萬元左右的資金投入科技研發(fā)中，而且還專門斥資4000萬元建立了一個研發(fā)中心，主要用于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)。
在這高成本年代，只有把產(chǎn)品做精做優(yōu)，提高其附加值，并樹立品牌，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。星際控股正是這樣，從做報警箱開始，逐步升級到警燈、霧燈等技術(shù)含量高的產(chǎn)品，不僅占領(lǐng)了國內(nèi)市場“半壁江山”，更是走出國門，遠銷50多個國家和地區(qū)。
陳時升嘗到了越來越多由科研成果帶來的甜頭。“今年的民間借貸危機，對我來說沒有產(chǎn)生任何影響。”他說，接下來，星際將會逐步淘汰低端產(chǎn)品，并加快步伐轉(zhuǎn)攻高端產(chǎn)品，以此來擴大國際貿(mào)易競爭面和應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。
謀聯(lián)合：
“好漢”也需眾人幫
如今，成本過高、資金短缺、稅賦過多是壓在中小企業(yè)身上的三座大山，這就導致了他們在成長過程中變得緩慢和艱辛。在這個微利時代，中小企業(yè)行業(yè)之間走向聯(lián)合，通過“抱團”來應(yīng)對危機和競爭，不失為一個行之有效的手段。
一些小企業(yè)雖然都在努力地發(fā)展實業(yè)，但畢竟他們還處于“少年時代”，抗風險能力較弱。不少小企業(yè)主意識到：單靠一己之力很難抵御“寒流”。于是，抱團取暖成了他們謀求生存空間的一個“救生圈”。
在永嘉，教玩具行業(yè)就率先走上了聯(lián)合之路。據(jù)浙江中教數(shù)碼科技有限公司董事長戚光中介紹，教玩具行業(yè)有選擇性地聚集一批專心做實業(yè)的企業(yè)，組成了“聯(lián)盟軍”，進行自我拯救。
“我們都想把企業(yè)辦好，但對我們來說，在應(yīng)對風險和在激烈的市場競爭中生存下去，一家的力量還是太單薄。”戚光中說，“聯(lián)盟”形成后，不僅能遏制行業(yè)中的惡性競爭，還能在資源、信息等方面進行整合和互通有無，并可從銀行那最大限度地貸到資金。
此次聯(lián)合最大的成果就是設(shè)立了互助資金。抱團的11家企業(yè)每家都出資100萬，只要哪家企業(yè)暫時出現(xiàn)資金短缺的情況，互助金就會幫解燃眉之急。
“去年，我又建了一個占地20來畝的廠房，現(xiàn)在，還有了"聯(lián)盟軍"的支援，這更讓我堅定了發(fā)展實業(yè)的決心。”戚光中對未來充滿了信心，根據(jù)他的計劃，企業(yè)年產(chǎn)值達到1億元成為了下一個奮斗目標。同時，將這11家企業(yè)緊緊團結(jié)在一起，在條件成熟后，組建成一個集團，以此謀求更大的發(fā)展空間。
解讀：“行路難！行路難！多歧路，今安在？”，這一句古詩道出了目前眾多中小企業(yè)主的徘徊心情。隨著原材料價格上漲、用工成本急劇上升等，以及人民幣升值、國家銀根緊縮等綜合因素的影響，中小企業(yè)的生存壓力越來越大。如何進行自救？在這場危機中，一些中小企業(yè)給出了答案：唯專注實業(yè)，奮斗！
“去年，是溫州中小企業(yè)最困難的一年。”回顧剛剛過去的2011年，溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文直言不諱，近年來，中小企業(yè)已進入生產(chǎn)要素高成本時期，甚至“賠本賺吆喝”。如此一來，有些“心活”的企業(yè)，就將手中的民間資本抽離實業(yè)，投入“炒錢”游戲中。然而，他們忽略了一點：民間資本逃離實業(yè)，對脆弱的中小企業(yè)來說是致命的。
不過再冷的冬天也會有暖意。一組數(shù)據(jù)讓如履薄冰的中小企業(yè)帶去了不少信心：2011年前11個月，我市外貿(mào)進出口總值196.19億美元，同比增長27.53%，外貿(mào)總額已超去年全年水平。其中，出口165.46億美元，同比增長25.96%。
在這危機之年，是什么原因讓外貿(mào)出口逆流而上？有業(yè)內(nèi)人士給出了答案，在一部分中小企業(yè)拼著老本“四處征戰(zhàn)”的時候，也有那么一批企業(yè)家兢兢業(yè)業(yè)，一心一意守著自己的實業(yè)，開足馬力忙于生產(chǎn)。
唯有回歸實業(yè)，奮力發(fā)展實業(yè)，才是破解中小企業(yè)“生死劫”的最好出路。
精管理：
小企業(yè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?br>
生產(chǎn)線上的機器“隆隆”聲不絕于耳，一個個下線的成品被送往倉庫……在浙江歐拉姆閥門科技有限公司，記者見到了繁忙的生產(chǎn)場景。“2011年以來一直都忙，特別是年底這段時間，為了趕訂單，更是忙上加忙。”董事長金志遠語氣中透著一份欣喜。
據(jù)介紹，成立于2005年的歐拉姆，每年利潤都保持快速增長的勢頭。目前，企業(yè)的月均產(chǎn)量從8000臺增加至1萬多臺，年產(chǎn)值達到了1200多萬元，利潤更是從8%提升至13%，這使它在近千家同行企業(yè)中脫穎而出。
“我的秘訣很簡單，就是堅守這份實業(yè)。”金志遠告訴記者，他把每一分錢都投入到企業(yè)中，從不涉足賺“快錢”領(lǐng)域。他說，做企業(yè)就像開車，而實業(yè)就是底盤，只有底盤重了，車才能開得穩(wěn)、開得安全。
為了給“底盤”加重，金志遠在企業(yè)全面推行精細化管理模式：重新布局辦公和生產(chǎn)場所，提高土地利用率；根據(jù)訂單調(diào)整庫存，并用節(jié)省的資金更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。另外，在人員配置上，也進行了精簡……通過一系列的精細化管理，公司在降低經(jīng)營成本的同時，生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤也得到了大幅提升。正是有這一份堅守實業(yè)的決心，金志遠帶領(lǐng)他的企業(yè)駛?cè)肓税l(fā)展“快車道”。
重科研：
小產(chǎn)品占了大市場
“現(xiàn)今，雖然我們中小企業(yè)的生存環(huán)境不佳，利潤空間年年壓縮，但實業(yè)是我們的根，再苦再累也要堅持下去。”溫州星際控股集團有限公司董事長陳時升說，中小企業(yè)本身就比較弱小，加上國家政策還不能完全覆蓋到，常常陷入資金短缺的困境。他說，就因為這樣，經(jīng)營者更應(yīng)該把心放在如何生存、如何發(fā)展實業(yè)上來，而不是“三心二意”，否則就有可能走上“不歸路”。
“我賺的每一分錢都來自產(chǎn)品銷售。”陳時升告訴記者，他們公司就只做警用器材，沒有“分心”去做其他副業(yè)。而且，他也從不向民間借錢，如果暫時遇到資金緊缺的情況，他就會拿著供貨合同從銀行輕松貸到款。經(jīng)過多年的努力，產(chǎn)品銷量每年都保持穩(wěn)增長，企業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)達到了3億元。
賺了錢，就要舍得投入。“我們做的警用器材，對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高。尤其是國外對產(chǎn)品的標準，更加苛刻。”對此，他們在產(chǎn)品科研方面下足了本錢，每年都有500萬元左右的資金投入科技研發(fā)中，而且還專門斥資4000萬元建立了一個研發(fā)中心，主要用于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)。
在這高成本年代，只有把產(chǎn)品做精做優(yōu)，提高其附加值，并樹立品牌，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。星際控股正是這樣，從做報警箱開始，逐步升級到警燈、霧燈等技術(shù)含量高的產(chǎn)品，不僅占領(lǐng)了國內(nèi)市場“半壁江山”，更是走出國門，遠銷50多個國家和地區(qū)。
陳時升嘗到了越來越多由科研成果帶來的甜頭。“今年的民間借貸危機，對我來說沒有產(chǎn)生任何影響。”他說，接下來，星際將會逐步淘汰低端產(chǎn)品，并加快步伐轉(zhuǎn)攻高端產(chǎn)品，以此來擴大國際貿(mào)易競爭面和應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。
謀聯(lián)合：
“好漢”也需眾人幫
如今，成本過高、資金短缺、稅賦過多是壓在中小企業(yè)身上的三座大山，這就導致了他們在成長過程中變得緩慢和艱辛。在這個微利時代，中小企業(yè)行業(yè)之間走向聯(lián)合，通過“抱團”來應(yīng)對危機和競爭，不失為一個行之有效的手段。
一些小企業(yè)雖然都在努力地發(fā)展實業(yè)，但畢竟他們還處于“少年時代”，抗風險能力較弱。不少小企業(yè)主意識到：單靠一己之力很難抵御“寒流”。于是，抱團取暖成了他們謀求生存空間的一個“救生圈”。
在永嘉，教玩具行業(yè)就率先走上了聯(lián)合之路。據(jù)浙江中教數(shù)碼科技有限公司董事長戚光中介紹，教玩具行業(yè)有選擇性地聚集一批專心做實業(yè)的企業(yè)，組成了“聯(lián)盟軍”，進行自我拯救。
“我們都想把企業(yè)辦好，但對我們來說，在應(yīng)對風險和在激烈的市場競爭中生存下去，一家的力量還是太單薄。”戚光中說，“聯(lián)盟”形成后，不僅能遏制行業(yè)中的惡性競爭，還能在資源、信息等方面進行整合和互通有無，并可從銀行那最大限度地貸到資金。
此次聯(lián)合最大的成果就是設(shè)立了互助資金。抱團的11家企業(yè)每家都出資100萬，只要哪家企業(yè)暫時出現(xiàn)資金短缺的情況，互助金就會幫解燃眉之急。
“去年，我又建了一個占地20來畝的廠房，現(xiàn)在，還有了"聯(lián)盟軍"的支援，這更讓我堅定了發(fā)展實業(yè)的決心。”戚光中對未來充滿了信心，根據(jù)他的計劃，企業(yè)年產(chǎn)值達到1億元成為了下一個奮斗目標。同時，將這11家企業(yè)緊緊團結(jié)在一起，在條件成熟后，組建成一個集團，以此謀求更大的發(fā)展空間。
