在剛從前的2020年，新冠疫情席卷全世界，給世界經濟導致毀滅性，也給大家LED領域帶來了巨大的起伏和沖擊性。進到2021年，疫情沖擊依然存在，給行業發展前景和邁向也帶來了較大的系統性風險。

顯示器

處理芯片、封裝形式LED燈珠、推動IC、PCB等原料斷貨和價格上漲對顯示器生產商的競爭格局的危害并不局限于“缺”和“漲”。危害競爭關系的另一個關鍵因素取決于：“不同步、不一樣比”。不同步，你先被漲價了，不一定他人也一起被漲價了；你經銷商漲價了，不一定別人的經銷商也漲價了；你先斷貨了，不一定他人也與此同時斷貨了；你經銷商斷貨，不一定別人的經銷商也斷貨。不一樣比，你被漲了20%，他人很有可能只漲了5%；你斷貨60%，他人很有可能只缺10%。“時差”和“總數差”拉大了市場競爭能量的比照。

更重要的是，對顯示器生產商來講，確定顯示器市場價的絕不單單是成本費這一個要素。盡管上游供應商大規模價格上漲，提升了顯示器的BOM成本費，可是顯示器最后在市面里的市場價是通過要求和競爭關系確定的。特別是供應鏈管理斷貨的期望提升，提升了公司的庫存值水位線，這與此同時給銷售市場增強了非常大的的壓力。假如銷售市場銷售量沒超過公司預估，很多積壓貨，導致的結論有可能是減少盈利（乃至賠本）、廉價動量矩，消化吸收庫存量，資金回籠。因而，欠料和價格上漲對屏廠的危害，并不一定產生價格上漲的必然趨勢。在一段時間內，顯示器的價錢依據不一樣的型號規格，不一樣的生產商，價錢很可能處在一個左右震蕩的情況。

另一個非常值得關心的問題是質量。因為分階段供求失調，加上急跌壓貨，物品不用愁賣出去，這會造成部分公司釋放壓力進料監管和品質管控，造成質量風險性。

繁雜的、強烈的竟爭形勢，對顯示器公司的經營管理工作能力提出了愈來愈強的規定。客觀的廠商會優先選擇確保大顧客和核心客戶的供應，供應鏈管理網絡資源將向頭部企業集中化。而公司中間，在這種特殊時期，愈發磨練是指供應鏈管理整合資源工作能力、網絡營銷工作能力、品質管控工作能力等公司綜合性經營管理工作能力。因而，我們認為領域大轉變可能進一步加重。

代理商、工程商和系統集成商

對全國各地代理商、工程商、系統集成商而言，遭遇那樣紛繁復雜的市場環境，須要更為慎重地挑選協作生產商。規模化更高的、購置規模更高的、付款購置錢款更有信譽度的生產商，可能取得更佳的上下游供應鏈管理的適用，在市面上把更具有競爭能力。與此同時，由于全部全產業鏈供貨趨于緊張，協作生產商能不能準時供貨也將變成調查協作生產商工作能力的關鍵指標值。

綜合性而言，一要避免服務承諾的交貨期不可以兌付的隱患；二要避免服務承諾的價錢不可以執行的風險性；三要避免盲目跟風壓貨，銷售市場價格調整的風險性；四是要避免質量風險性。這些有健全價格政策與價格管理制度、價格調整維護和品質管控、交貨服務承諾的生產商，一定會取得更多的是代理商、工程商和系統集成商的大力支持和依靠。

顯示器終端市場

中國疫防又一次經受住了“新春佳節”的考試，預估中國顯示器終端市場將迅速踏入正常的的市面周期時間，但其成長型怎樣還有一定的可變性。全國兩會并未舉辦，在今年的的政府部門部門預算都還沒明確，宏觀經濟政策面的導向性對領域的危害還要觀查。

從顯示器本身的應用領域及產品開發的角度觀察，好像沒有看到極大的新的增長銷售市場。還可以明確是指小間距會加快普及化，點間距會向更小間距轉換，P1.25（含）之上間隔的銷售市場會全方位轉為方式銷售市場為主導，P1.0以內的市面增長速度短時間不容易太快。價格競爭是一定會打得，價格競爭的關鍵不一定便是減價，反而是“打開非常的差價”，廣泛價格上漲，可是我沒漲，都是價格競爭。

海外市場，上半年基本上要涼，不容易比去年底有多少改進。對依靠預苗短時間可以操縱全球疫情的擴散無須過度奢求，《貧窮的本質》一書講過在世界普及化兒童接種水痘疫苗所歷經的多年的艱辛歷程和碰到的艱難險阻，要做到70%上述人口數量的接種率絕非易事（發表文章時止，中國接種疫苗只做到3100萬劑），何況，目前為止，都還沒哪些權威性信息內容告訴我們，預苗能在多久內合理。假如顯示器終端市場上半年遭受乏力、提高遲緩，上下游的斷貨可能獲得減輕，價格上漲可能得到抑止，價格競爭可能加重。